為什麼有賺錢的公司也會倒？先看懂資產、負債與現金流

先看得懂新聞在說什麼

C.W.C. 把金融理財知識放在財商的第一步。他說，總得先看懂經濟成長率、GDP、匯率這些名詞，知道央行為什麼要升息或降息，美國升降息跟台灣又有什麼關係。

他舉升息為例：一般認為，景氣好的時候才會升息，目的之一是壓抑通膨。這是他對常見觀念的簡化說明，實際決策要看當時的經濟條件。他的重點是，有了這些基本觀念，你才知道自己現在該做什麼，而不是只能聽別人說。

資產放錢進口袋，負債把錢拿走

第二個認知來自《富爸爸，窮爸爸》，C.W.C. 說他在節目裡也提過很多次：資產就是把錢放進你口袋的東西，負債就是把錢從你口袋拿走的東西。

用這個定義檢查手上的東西，答案可能和你想的不一樣。他的原則是，會一直把錢從口袋拿走的東西不要太多，越多就越嚴重；希望增加的是能帶來收入的資產。所以他把「能分析、能判斷什麼是資產、什麼是負債」當成財商的第二項基本功。

三大報表裡，他最看重現金流量表

C.W.C. 用企業的三大財務報表來說明：損益表看賺多少錢，資產負債表看有多少資產，現金流量表看的則是現金過不過得去。他認為最關鍵的是最後一張，也就是能不能維持正的現金流。

這解釋了開頭的反差。虧損多年的公司沒倒，是因為現金流撐得住；宣稱很賺錢的公司倒了，問題常出在現金流斷掉。他說，企業的命脈就在現金流量上。

他的意思不是損益不重要，而是賺多少和現金能不能周轉是兩回事。帳面上有獲利，不代表該付的錢付得出來；能不能維持正的現金流，才決定一家公司撐不撐得下去。

個人版的斷頭：房貸繳不出來

放到個人身上，最常見的例子就是房貸。C.W.C. 說，如果房貸繳不出來，房子最後可能被拍賣，損失會非常慘重。他也提到自己是有開槓桿的人，所以特別重視現金流：現金流一斷，該還的錢還不出來，資產就可能被處分。

他在談風險管理時補充了一個做法：現金流的收入與支出其實都不完全確定，要讓自己確定付得出來，可以準備更多的準備金。準備金越充足，面對收入延遲或臨時支出時，就越能確定自己付得出來，不必在最壞的時候被迫處分資產。

替自己做一張簡易現金流表

讀者可以拿一張紙，分成三欄。第一欄寫每月固定流入的錢，例如薪資、租金或配息；第二欄寫每月固定流出的錢，例如房貸、車貸、保費、生活費；第三欄寫萬一收入中斷，手上的準備金可以撐幾個月。

接著把每一樣東西標上「放錢進口袋」或「把錢拿走」。標完之後，看看哪一欄最讓你不安，那就是最需要先處理的地方。這張表不需要很精細，重點是讓你知道自己的現金過不過得去。