C.W.C.財商講堂

庫存會增值的生意:艾克斯談東京名人旅宿 Who's Home

做了十幾年電商的艾克斯,為何不再做庫存會跌價的生意,改做東京名人旅宿 Who's Home?重點對談整理他從選題、格局、住房率,到把合作的 KOL 變成旅宿通路的思路。

EP. 401 重點資訊圖:從電商轉戰東京名人旅宿「Who's Home」的商業破局之道。
EP. 401 節目重點圖

謝銘元(艾克斯)做了十幾年電商,最難處理的一直是會跌價的庫存。兩年前,他和創業夥伴換了一套選題標準:不會被 AI 取代、不必和中國供應鏈硬碰,而且庫存要會增值。他們的答案,是東京的名人旅宿品牌 Who's Home,第一間與主播蕭彤雯聯名經營。以下是他與 C.W.C. 對談的重點,從選題邏輯、名人之家的定位、物件格局與住房率,一路談到把合作的帶貨 KOL 變成旅宿通路,以及花錢買體驗能不能也是一種投資。

選題三條件:不被 AI 取代、不跟中國供應鏈拚、庫存要增值

重點艾克斯不是先看上日本,而是先用三個條件刪掉其他生意,最後剩下東京旅宿。

C.W.C.

你們做了十幾年電商,兩年前為什麼會轉向日本旅宿?當初是怎麼想的?

艾克斯

我和創業夥伴先問了兩個問題。第一,什麼東西不會被 AI 取代?AI 進化得越來越快,事業要提早布局,不是被它取代,而是利用它。第二,做電商產品很重要,可是中國供應鏈崛起,甚至自己做跨境電商把商品賣到全世界,所以我們的產品不能跟中國供應鏈競爭。帶著這兩個條件找新模式,最後選定東京,因為台灣人最愛去日本,東京又是量最大的。

C.W.C.

除了避開 AI 和中國供應鏈,庫存也是你很在意的一件事?

艾克斯

對,做品牌電商最難處理的就是庫存。我的電商庫存成本曾經高達一億,倉庫裡就放著一億元的貨。這些庫存有跌價、損壞的壓力,還要租場地、請人管理,成本極高。所以我跟自己說,以後不做庫存會跌價的生意,要做庫存會漲價、會增值的生意,那當然就是房地產。這幾個條件加起來,就是東京旅宿。

「蕭彤雯主播的家」:讓粉絲走進名人的生活

重點Who's Home 不和一般民宿比規格,而是把旅宿做成名人的家,滿足粉絲「想去你家看看」的好奇。

C.W.C.

這個點子是怎麼開始的?為什麼會找蕭彤雯主播一起做?

艾克斯

蕭彤雯主播和我們合作團購電商七年以上,我們很清楚合作的 KOL 裡誰最有銷售能力,私交也不錯,她又很愛去日本,就決定一起做一間名人的家。如果像大部分投資人那樣在日本買民宿,只能放上 Airbnb 跟大家比硬體、比規格、比離車站多近,沒有特別的優勢。我們做 KOL 出身,想以體驗和服務為主,讓人來的時候有被款待的感覺。我們覺得 AI 時代,體驗和服務會變得更重要。

C.W.C.

聽起來就很像去朋友家,不只是旅宿,更貼近人的生活。除了蕭彤雯主播,還有其他名人會加入嗎?

艾克斯

第二間是一位收納型的 KOL,無印風格很強,連西瓜都能切成一模一樣的長條,應該明年第一季上線。這些 KOL 都跟我們說,粉絲常問:「我能不能去你家看看?」可是沒有人會隨便開放自己的家給陌生人,名人之家剛好滿足這份好奇。他的粉絲就能親自去看,怎麼收納才能把家弄得漂亮又乾淨。

不比硬體與價格,比細節

重點艾克斯認為比硬體贏不了低價業者,只能從細節贏;依他自述,上線頭幾個月房價偏高,住房率仍高於同業。

C.W.C.

現在民宿量很大,很多已經規格化,跟飯店差不多。你們怎麼跟它們拉開距離?

艾克斯

比硬體其實比不過。做民宿最直接的競爭是中國業者,坦白講,他們的硬體用淘寶的,品質不好,可是住之前看照片漂漂亮亮。我自己為了做這門生意到處去住別人的民宿,住過照片很厲害的,結果沙發一坐就陷下去,彈簧已經壞了。住客只住兩三天,也沒辦法要求改進。所以我們依照名人的特色、他想怎麼招待朋友,把每個小細節顧好,這才是長遠的品牌。

C.W.C.

我買過網路上看起來漂亮的便宜家具,木桌的毛邊實在太毛,照片裡根本看不到。你們這間上線後成績如何?

艾克斯

我們大概七月上線,這兩三個月住房率基本上都在九成以上。跟同業交流的結果,在東京,比較好的住房率大概八成;走低價路線的會被中國業者競爭,可能只有六成;而我們的價格是當地區域最高的,大概高兩到三成,住房率又很滿,比我們當初預設的好很多。

C.W.C.

以我的理解,一般旅宿五、六成的住房率大概只能打平。

兩層樓、兩間廁所、一個車位,外加東京人的日常

重點物件本身就是賣點:行李不用爬樓梯、廁所不只一間、能停休旅車;地點則主打安靜的在地生活,而不是離景點多近。

C.W.C.

日本一戶建有些配置跟我們習慣的不同,像廁所常只有一間、還在一樓。你們這間有什麼不一樣?

艾克斯

一般一戶建狹長、三層樓,住客要把行李搬上二、三樓。蕭彤雯主播這間在墨田區,只有兩層,格局方正,一樓三個房間可以睡六到七人,行李直接進房;二樓是挑高的開放空間,有客廳、廚房,可以開派對,拉開沙發床最多試過睡十二個人。一樓一間廁所加浴缸,二樓還有一間。最特別的是有車位,能停一台大型休旅車,全家七個人可以自駕到東京近郊。

C.W.C.

墨田區就在晴空塔、淺草寺一帶。你們主打的是離這些景點很近嗎?

艾克斯

搭地鐵不會太遠,但我們主打的不是離熱門景點多近。走出地鐵,你會發現這裡跟商業區是完全不同的風格,特別安靜。旁邊有一間幼兒園,上下學時間可以看到媽媽騎腳踏車、小朋友坐在後面,日劇裡的畫面就出現在你的生活圈裡。商業景點大家年輕時都去過,再去日本,會想要一些在地、不一樣的感受。

意外的住客,與一天就掃光的限定泡麵

重點住客以家庭為主,也有外國客與東京在地人;讓他們買單的是完整的派對空間,和像朋友家一樣準備好的日本限定品。

C.W.C.

住進來的都是哪些客人?有沒有讓你們意外的?

艾克斯

大部分還是家庭客。意外的是國外客人比想像中多很多,有墨西哥、美國、泰國,也有韓國。最好玩的是已經有兩組日本客人,其中一組就住在東京,他們說幾個朋友想找地方開派對,而日本的民宿或旅館很少有這麼開放、挑高、設備又齊全的空間。我們連製冰機都有,要冰塊、要開派對都可以。

C.W.C.

像招待朋友來家裡,一定會準備在地最新、最好吃的東西。你們的迷你吧放些什麼?

艾克斯

我們會放日本最新的東西,例如新口味的啤酒、季節限定,還有日清七月出的冰泡麵。因為在日本,紅的產品很難找,像我去年找蔥泡麵,要跑好幾間便利商店,我們住秋葉原時,附近那間一次只進大概六包,每天一去就掃完。日本人產品紅了,也不會變成到處都買得到,他們好像蠻享受限量的感覺。所以我們提早把這些幫客人準備好。

合買持有賺增值,再把帶貨 KOL 變成通路

重點Who's Home 的收入有兩層:經營報酬加上房地產增值;下一步是把 KOL 的帶貨能力用在旅宿上。

C.W.C.

跟一般當二房東的民宿經營者比,你們賺的錢有什麼不一樣?

艾克斯

我們自己和 KOL,還有一些朋友當股東一起合買。當二房東只能賺經營管理的錢;我們除了經營報酬,還賺長期房地產的增值,而且旅館可以一年 365 天經營、又是溢價。這一兩個月,開始有很多民宿業者來找我們,原因一樣是被中國業者競爭、住房率低,所以我們正在規劃變成旅宿平台,也幫其他人賣民宿。我們最特別的地方,是有一千多位有銷售能力的 KOL。

C.W.C.

所以你們掌握的其實是通路。我十幾年前寫部落格,旅遊文的瀏覽量可能是財商文的十倍以上。

艾克斯

大家對吃喝玩樂還是比較有興趣。很多知名 KOL 最後都會變成旅遊 KOL,我們安排他們去住合作夥伴的旅館、民宿,住免費,回來開箱又能銷售,就能無縫轉型。客單價也差很多:賣一個產品可能一兩千就到頂,要是賣奶嘴,分潤出去當然沒多少錢;我們有一位 KOL 一發開箱影片,第一天就進來一張十萬日圓的訂單。

下一步:淡季的滑雪勝地、主題房與藝人

重點以旅宿為基地往外延伸:替淡季找理由、用主題打造體驗,目前仍在洽談與企劃中。

C.W.C.

除了明年的第二間,你們接下來還有哪些計畫?

艾克斯

我們會拓展成平台,也在洽談幾個好玩的方向。一個是滑雪勝地:雪季幾乎一定全滿,非雪季空房率卻非常高。我們正跟當地幾家業者聯合,要讓大家知道非雪季去那裡也有不一樣的生活體驗,不一定住一個禮拜,住兩三天把當地體驗完,再去下一個景點。這是我們正在企劃、結合在地文化的服務。

C.W.C.

房地產其實就是一個基地,能衍生出很多人事物和在地文化的結合。除了 KOL,還會找誰合作?

艾克斯

這兩年我們準備的都是 KOL,但做出成績之後,也有藝人想參與,明年的計畫裡,我們有在談藝人;十二月也有旅遊節目會來住、來拍攝。也可以用主題來做,例如全部都是寶可夢的一間、找風水老師做一間風水宅,或一個房間專門讓爸爸陪小朋友玩他小時候的電動。我們要做的,是 AI 跟中國不能取代的體驗,希望成為一間販賣快樂、販賣體驗的公司。

花錢買體驗,讓 AI 在你休息時工作

重點兩人把話題拉回個人:體驗能培養美感與溢價能力,AI 則讓工作時間變少,連旅宿裡的服務也能客製化。

C.W.C.

我們談投資常講複利,我覺得還有一種是回憶的複利。你怎麼看花錢買體驗這件事?

艾克斯

花掉的錢不只是花掉,它其實還能幫你賺錢。我是宅男、工作狂,能做的永遠是分析、賣產品;但如果生活體驗夠,有了藝術和美感,甚至知道更多有錢人喜歡玩的東西,你就會有溢價能力,做出毛利更高的生意。以前我覺得出去玩是浪費錢,現在會多去體驗。而且有了 AI,我的工作時間明顯在減少,因為幾支 AI 在我休息或玩的時候還在持續工作。

C.W.C.

AI 主動幫我們做事,我們自己在休息,這算不算一種「主動式被動收入」?

艾克斯

我覺得這個概念蠻好的。我們的旅館裡也用了不少 AI,例如明天的天氣,我們用 AI 做成蕭彤雯主播來播報,因為她是新聞主播出身。而且依客人的國籍換語言:泰國人就用泰語,墨西哥人用他的母語,韓國人就講韓語。這在以前根本不可能,現在每天都可以依客人客製化,我覺得超好玩。

編輯後記

這場對談的三個重點:第一,艾克斯的選題順序是先排除容易被 AI 與低價供應鏈侵蝕的方向,再找庫存會增值的資產,最後才落到東京與名人之家。第二,Who's Home 不比硬體與價格,而是比體驗與細節;文中的住房率、房價溢價與訂單金額,都是他自述上線頭幾個月的成績。第三,合買持有賺增值、再用 KOL 做通路,是他們目前的商業模式;旅宿平台、淡季企劃與藝人合作,則仍在規劃或洽談階段。

這篇文章的來源

依 EP. 401 節目錄音整理的重點對談,內容經濃縮編輯,完整談話請收聽原節目。

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